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No começo, todo mundo vendia IA pelo tamanho do modelo.

Bilhões de parâmetros.

Depois veio benchmark.

Depois veio contexto.

Depois veio agente.

Agora virou token.

E token é a nova linha de custo que ninguém quer colocar direito na planilha.

O problema é simples: muita empresa demitiu gente achando que IA era substituição direta de mão de obra. Só que não substituiu salário por custo zero. Substituiu salário por consumo variável de infraestrutura, energia, GPU, margem de fornecedor e dependência de modelo.

E pior: o preço que você vê hoje ainda não é necessariamente o preço real.

Boa parte dessa conta ainda está subsidiada por capital, guerra comercial entre laboratórios e uma corrida para capturar usuário antes de cobrar a conta inteira.

Quando o subsídio acabar, o CFO vai descobrir que “usar IA” não era uma assinatura bonitinha. Era uma commodity inflacionária dentro da operação.

Antes, a pergunta era:

“Quantas pessoas eu consigo cortar?”

Agora vai ser:

“Quantos tokens essa empresa queima para funcionar?”

O produto mais inflacionário do mundo talvez não seja petróleo, energia ou aluguel.

Talvez seja o token.

E quando mandar um “bom dia” custar US$ 60 para ser processado em algum fluxo corporativo mal desenhado, muita gente vai entender tarde demais que construiu o SaaS inteiro em terreno alugado.

A IA não é o problema.

O delírio foi achar que custo computacional subsidiado era margem operacional permanente.

Base: a Semafor reportou que o custo de tokens já começa a rivalizar com custo de mão de obra em algumas empresas, com executivos destacando a dificuldade de prever essa linha de gasto. 

#vibecoding #ia #token #claude #saas

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vibecoding, ia, claude, saas, token

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