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💬 Comenta ESTRATEGIA10 que eu te mando o prompt do diagnóstico

Sua estratégia é uma meta com roupa nova.

Em 2011, Richard Rumelt, professor da UCLA, publicou A Estratégia Boa, A Estratégia Ruim. A tese incomoda: a maior parte do que as empresas chamam de estratégia não é estratégia nenhuma.

É uma meta ambiciosa com palavras bonitas em volta.

"Crescer 30%" não é estratégia. "Ser referência no mercado" não é estratégia. "Encantar o cliente" também não. São resultados desejados.

Estratégia é o que explica como você vai chegar lá enquanto os outros tentam a mesma coisa. Meta responde "onde". Estratégia responde "por que eu, e não ele".

O QUE ELE CHAMA DE NÚCLEO — AS TRÊS PARTES OBRIGATÓRIAS
• diagnóstico: qual é o problema de verdade, em uma frase
• política guia: a escolha que você faz por causa desse diagnóstico
• ações coerentes: o que você faz, e que só faz sentido junto

Repara na ordem. O diagnóstico vem primeiro, e é a parte que quase todo mundo pula, porque dá trabalho e porque a resposta costuma ser desconfortável.

Quem pula o diagnóstico escolhe a ação pelo que está na moda, não pelo que trava o negócio.

O TESTE RÁPIDO: se dá pra trocar o nome da sua empresa pelo do concorrente e continua verdadeiro, não é estratégia.

A palavra que Rumelt usa pro resto é enchimento: frase inflada, jargão, conceito abstrato que soa profundo e não decide nada. E tem um sintoma fácil de reconhecer.

Estratégia ruim não tem inimigo. Ela nunca diz o que você vai deixar de fazer.

Pega o seu plano do semestre e passa nas três: qual o diagnóstico em uma frase? Que escolha ele obriga? Que ações só fazem sentido por causa dela?

Se o diagnóstico não couber numa frase, ele ainda não existe. E aí o resto é lista de desejo.

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