A maioria constrói estratégias sem validar nada. Usam porque está ali, porque todos usam, sem testar reação ou fundamento.
É manada vestida de “estratégia”. No fim, só repetem fórmulas prontas que nunca provaram se funcionam.
Esse é o erro: confundir disponibilidade com utilidade. O certo seria validar cada indicador, medir surpresa, checar impacto.
No caso do payroll, dá para automatizar a leitura, criar regra clara. Mas quase ninguém faz isso. Preferem copiar, e por isso continuam no grupo dos que perdem.
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