Eu li 23 livros de negócios no meu primeiro ano como founder. Anotei.
Marquei.
Criei frameworks.
Me senti “produtivo”. E… quase quebrei a empresa. Porque eu estava tentando aplicar receitas de contextos que não eram o meu. 📚 Good to Great foi estudado em empresa com centenas de milhões em receita.
📚 Lean Startup fala de pivots — eu nem tinha produto validado pra pivotar.
📚 Zero to One tem timing + network que eu ainda não tinha construído. O problema não eram os livros. Era eu tentando pular etapas. Na fase “modo sobrevivência”, eu queria estratégia de scale.
 Queria OKR bonito.
Queria contratar.
Queria feature “diferentona”. Aí veio o conselho que não é inspirador, mas é o que salva: - “Esquece OKR. Você tem 6 clientes. Não perde nenhum.” - “Para de contratar. Você não tem processo de onboarding.” - “Esse feature vai te matar de technical debt.” Conselhos feios.
Sem glamour.
Mas reais. E aí entra o ponto que mudou meu jogo: Livros ensinam princípios.
Pessoas no contexto c...