❓Как проводить работу когда много неясностей? ❌ Традиционно, учреждения всех калибров (от государства до бизнеса) работают в режиме ‘plan & control’. Вы тратите кучу времени/ресурсов на планирование определённого проекта/действия и далее просто наблюдаете за реализацией запланированного. Этот метод отлично работает когда вы можете спрогнозировать контекст вокруг вас (пример: университеты точно будут проводить занятия по расписанию, поэтому они проводят то, что планируют). 📌 Но ясно, что жизнь полна неясностей. Стартапы не имеют понятия если их продукт ‘стрельнет’ на рынке. У них нет достаточно ресурсов чтобы запланировать все исходы. Планировать и контролировать не подходит - нужна быстрая обратная связь от потребителей чтобы менять курс и оптимизировать продукт на ходу. Такие методы имеют множество терминов которые можно соединить в следующее: ‘адаптивные’. 🚀 Если вы запускаете новый продукт с минимальными ресурсами, стоит делать акцент на разработке ‘грязного’ макета и ...