Mais do que uma conquista, esse aprendizado reforça a importância de liderar com base em evidências e valor na gestão de portfólio e projetos. Ha anos estudando e aplicando gestão de portfólio com agilidade e gestão híbrida. Aqui estão 3 grandes lições que levo comigo: 1. Valor é o novo centro da gestão (apesar de há anos eu focar em valor mais do que entregas). Entregar funcionalidades não garante sucesso. O foco precisa estar em gerar valor real para clientes e stakeholders - e isso exige métricas que vão além da produtividade. 2. Decisões precisam de evidências, não de achismos Intuição tem seu lugar, mas liderar portfólios em ambientes complexos exige dados. O EBM fornece as lentes certas para enxergar o que realmente está funcionando. 3. Capacidade de inovar é tão importante quanto a entrega atual Times com capacidade de adaptação, autonomia e foco em aprendizado contínuo são os que sustentam a evolução da organização. Aplicar o EBM na gestão de portfólio transforma o modo co...