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Antes de echar a la próxima persona del equipo, hazte tres preguntas.
Una. ¿Tenía claro qué se esperaba de ella cada día?
Dos. ¿Le di una semana mínima de formación real, no un “ponte ahí y vas viendo”?
Tres. ¿La supervisé los primeros treinta días o la dejé a su suerte?
Si las tres respuestas son que no, el problema no era la persona.
Era el sistema en el que la metiste.
Y por mucho que cambies de persona, si el sistema no cambia, el resultado va a ser el mismo.
Hay clínicas que llevan cinco años echando recepcionistas. Y no es mala suerte. Es un patrón. Y los patrones, cuando se repiten, hablan más del que dirige que del que rota.
¿Cuánto tiempo llevas culpando al equipo por algo que tú no terminas de definir?
Guárdalo para cuando necesites recordar por dónde empezar.
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