Esa parte no compara lo que pasó con lo que podría haber sido peor. Compara lo que pasó con una versión ideal, construida de antemano, que no negocia con el contexto, ni con el cansancio, ni con las dificultades reales del momento.
Por eso alguien puede sostener algo objetivamente bueno y aun así sentir que faltó. La exigencia que aparece ahí no nace del resultado. Nace de la distancia entre lo que se esperaba y lo que efectivamente ocurrió.
Entender esto no es solo para quienes dirigen equipos o compiten. Es para cualquiera que alguna vez logró algo y, en lugar de sentir satisfacción, sintió que debía haber hecho más.
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