El peligro de confundir colaboración con saturación operativa. Datos de la Escuela de Negocios de Stanford demuestran que las mujeres en posiciones de liderazgo absorben hasta un 29% más de tareas de “soporte organizacional” en comparación con sus homólogos masculinos. Hablamos de actividades de mediación, comités secundarios o resolución de crisis menores del día a día. Aunque estas acciones nacen de una alta empatía y capacidad relacional, a nivel directivo generan un costo de oportunidad invisible pero devastador: te restan las horas críticas necesarias para la visión macro, el análisis de entorno y la proyección regional de tu rol. Decir “no” o delegar estas dinámicas con una postura institucional no es falta de cercanía; es entender que tu valor en la mesa directiva radica en tu capacidad de anticipación estratégica, no en tu disponibilidad operativa. 💬 ¿Qué porcentaje de tu semana se va en tareas de soporte y cuánto en estrategia pura? #ProductividadEjecutiva #StanfordBus...