O mercado jurídico está olhando pra IA como uma ferramenta de eficiência: o que ela automatiza, quanto tempo economiza, qual tarefa tira das costas do associado. Quase ninguém está olhando pro que ela faz com a conta que sustenta um escritório. O lucro da banca tradicional sempre veio da alavancagem (uma métrica muito tradicional usada no exterior e nas grandes bancas): o sócio fatura a hora do associado por um múltiplo do que paga a ele. Mais gente na base, mais margem no topo. Funcionou por um século. Os escritórios AI-native quebra essa lógica. A alavanca de lucro deixa de ser o associado e passa a ser a tecnologia — e aí 6 advogados por ex. entregam, com até 90% menos custo, o que uma estrutura de centenas entregava. Não é sobre ser mais rápido. É sobre qual ativo sustenta a sua margem com a introdução da IA no mercado. A regulação que protegia esse modelo antigo já começou a ceder. O Reino Unido autorizou o Garfield.Law, o primeiro escritório 100% IA, em maio de 2025; o Ariz...