“¿Para qué tocar lo que funciona?” Suena lógico. Prudente. Hasta inteligente. El problema es que Kodak funcionaba. BlackBerry funcionaba. Blockbuster funcionaba. Hasta que el mercado cambió… y ellos no cambiaron al mismo ritmo. En los negocios, uno de los momentos más peligrosos no es cuando algo falla. Es cuando todavía funciona lo suficiente como para convencerte de no evolucionar. La innovación no empieza cuando el modelo ya está roto. Empieza cuando el CEO tiene la capacidad de cuestionar lo que hoy produce resultados y preguntarse: ¿Esto seguirá funcionando dentro de cinco años? Porque si esperas a que deje de funcionar para transformarlo, probablemente ya no estés innovando. Estarás intentando sobrevivir. Vas conmigo o te quedas. ARKi | ARKitectura de Negocios #ARKitecturaDeNegocios #InnovaciónEmpresarial #CEO