Si tu experiencia depende del ánimo de quien esté en turno, no tienes un estándar. Tienes suerte, y la suerte no escala.
Starbucks necesitó veinte años y 7,100 tiendas para construir el suyo. Tú no necesitas ni el tamaño ni las dos décadas: necesitas que la atención esté escrita, que el seguimiento no dependa de quién esté de turno, y saber cada día qué está fallando en lugar de enterarte cuando el cliente ya no vuelve.
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