💬 Comenta PREMORTE que eu te mando o prompt completo Quando alguém pergunta "o que pode dar errado?", todo mundo responde igual: uma listinha morna de riscos genéricos. Prazo, orçamento, imprevisto. Ninguém fala o que realmente pensa, porque apontar problema em projeto novo soa como estar contra o projeto. Gary Klein, pesquisador de tomada de decisão, propôs uma inversão simples na Harvard Business Review em 2007. Em vez de perguntar o que PODE dar errado, você declara: "estamos um ano à frente, o projeto fracassou, foi um desastre". E pede pra pessoa escrever a história de como aconteceu. Por que essa troca muda tudo: "O que pode dar errado?" faz você PREVER risco genérico. "Já deu errado, por quê?" faz você EXPLICAR um fato. E explicar é muito mais fácil que prever. Quando o fracasso já é dado, o cérebro para de proteger a ideia e vai buscar a causa. Aí sai o que ninguém falaria em voz alta. É a mesma diferença entre "esse cliente pode não pagar" e "esse cliente não pagou —...