Às vezes, uma reunião de alinhamento não existe para decidir nada. Existe porque o processo está tão fragmentado que ninguém sabe exatamente quem tem a autonomia para decidir.
Hoje, revisando o fluxo de aprovação de um projeto, percebi que o gargalo não era o tempo de execução da equipe, mas o excesso de validações intermediárias. Burocracia sem valor agregado paralisa negócios.
Se a sua operação precisa de uma reunião para aprovar cada pequeno passo, o problema não é comunicação. É arquitetura de processo.
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